O dia a dia dentro de uma organização é feito de ciclos e a inovação é necessária para encarar a competitividade do mercado. Estar preparado para empreender esse espírito de mudança em sua equipe é uma das competências necessárias num líder de hoje. Apenas o comprometimento de cada um pode garantir essa movimentação positiva que as empresas precisam.

As mudanças nas organizações normalmente referem-se a estratégias, processos, práticas e sistemas, mas há um componente fundamental que deve ser priorizado: as pessoas. O êxito nos projetos acontece quando todos estão efetivamente empenhados no mesmo propósito.

“Uma das razões pelas quais as organizações não conseguem atingir ou recuperar os objetivos das iniciativas de mudanças é porque as grandes soluções são instaladas e não implementadas, acabando por criar uma lacuna entre a solução idealizada e a realizada, e ocasionando perda de valores (tangíveis e intangíveis) para a empresa”, afirma Marco Land, diretor de Novos Negócios da Dextera Consultoria, empresa especializada em gestão de mudanças.

Neste contexto, é papel do bom gestor conseguir que seu time trabalhe focado no mesmo objetivo de movimentação nos principais processos da companhia.

Em cenários de grandes mudanças, o desafio é fazer com que a transformação seja positiva a ponto de tornar uma situação antes conturbada em algo gerenciável e mais controlado para gestores e profissionais envolvidos. A competência se faz tão importante para os líderes, pois a resistência à mudança é uma realidade em muitos profissionais.

“Se a resistência não for tratada, as pessoas não serão capazes de se adaptar à mudança. Não conseguirão caminhar na ‘curva de aceitação’ e comprometer-se com o novo”, diz Land.

Para o especialista, a gestão de mudança deve ser construída dia após dia, por meio de metodologias capazes de contribuir no comprometimento com as transformações buscadas pela companhia - desde os estágios iniciais até o apropriação dessa necessidade.

Avaliar e desenvolver a eficiência dos líderes no processo de mudança tende a ser um procedimento padrão nas organizações futuramente. O bom andamento do processo de conscientização e sucesso dessas transformações vai depender de como o gestor imputa as responsabilidades e desafios aos seus colaboradores.

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