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29/01/2009 - 16h29
Ser líder: um desafio para quem é chefe
Viviane Macedo
Em São Paulo
Em São Paulo
Todo líder pode ser chefe, mas nem todo chefe é um líder. Essa é a frase mais repetida por especialistas quando o assunto é liderança. Apesar disso, muitas empresas parecem ainda não entender as reais diferenças entre gerir uma equipe e liderar pessoas; talvez por isso, não consigam, de fato, criar e desenvolver boas lideranças. "Muitos líderes de equipes não são os chefes, mas têm postura e são vistos pelos outros, mesmo inconscientemente, como pontos de referência", afirma o especialista no assunto e palestrante, Dr. Jô Furlan. Mais que gerenciar o trabalho ou supervisionar o desempenho de um profissional, o líder é capaz de reconhecer talentos e habilidades, às vezes, desconhecidos. "Líder é aquele que ajuda a pessoa a chegar onde ela nunca imaginou que seria possível", conceitua Furlan. Completando esse pensamento de que o líder é uma figura positiva capaz de motivar e estimular o melhor de cada um, o professor Luiz Marins afirma "A melhor definição de líder que conheço é do General Eisenhower, ex-presidente dos EUA que diz: 'Líder é aquele que consegue fazer com que as pessoas façam o que mais desejam fazer'. Essa definição quer dizer que o líder conhece tanto seus liderados - pontos fortes e fracos - que, usando os pontos fortes, consegue que cada um faça aquilo que realmente sabe e sinta-se satisfeito com isso", diz o professor.
Essa preocupação com a satisfação pessoal é que não existe nos chefes. Eles estão muito mais interessados nos resultados finais, do que no processo ou envolvimento dos profissionais com o trabalho. "O resultado - essa á a única preocupação do chefe. Para ele, o que vem antes ou depois não tem importância. O que o torna completamente diferente do líder, que tem a preocupação de que os resultados sejam positivos não apenas para a organização, mas também para o profissional que executou, que esteve envolvido no trabalho", explica Maria de Fátima Ohl Braga, consultora de RH da Ohl Braga Consultoria.
A moda de ser "o líder"Chamar gerentes, coordenadores e supervisores de líderes virou moda nas empresas e, mesmo os que estão longe de ser, também se nomeiam assim. O que não é considerado por ambas as partes é que uma liderança não pode ser imposta. "O termo liderança foi vulgarizado. Diferente da forma como muita gente fala, liderança não é algo imposto a uma pessoa, muito pelo contrário, é reconhecimento. O líder é aquele que foi reconhecido por outros profissionais, e a empresa não tem como mudar isso", explica Furlan.
Além disso, Fátima acredita que o grande problema esteja no fato de empresas e chefias pregarem algo que, na prática, não acontece. "Eu percebo que há uma dicotomia muito grande entre o que as pessoas falam que são e o que elas realmente são", considera. Ela afirma que o discurso é de renovação, de visão aberta às novidades do mercado, mas que no dia-a-dia isso não é colocado em prática. "As pessoas têm um discurso super novo, mas a maioria ainda não está praticando. E o pior é que, muitas vezes, não se dá conta disso", completa.
Para o professor Marins, além de autonomearem-se líderes, em alguns casos, os chefes que não possuem essa característica cometem erros comuns e recorrentes. "Eles são mais arrogantes, têm atitudes despóticas. Além disso, falta gentileza no trato com subordinados, fingem que sabem o que não sabem por terem vergonha de dizer "não sei" ou "não entendi", e mais, alguns usam de ameaças para fazer o subordinado cumprir tarefas", enumera Marins.
O líder de verdade
Segundo os especialistas ouvidos pelo EMPREGO CERTO, liderança pode ser desenvolvida ao longo da vida profissional e, apesar de alguns terem essa competência mais aflorada, qualquer pessoa pode ser líder. Eles afirmam que não há um segredo, mas para liderar é preciso primeiro observar. "Aprende-se a ser líder estando perto e convivendo com grandes líderes", garante Furlan.
Além disso, eles acreditam que há alguns pontos importantes a serem trabalhados por quem pretende desenvolver essa habilidade:LEIA TAMBÉM:
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