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Profissional em Foco
16/01/2009 - 18h43
Depois de muito trabalho e dedicação, você recebe a notícia - foi promovido a líder de sua equipe. O momento é de alegria, afinal conquistou uma promoção. Por outro lado, essa nova função já traz alguns desafios, e o primeiro é comunicar a novidade. "O profissional que está sendo promovido e sua liderança precisam tratar tudo, desde o começo, com bastante transparência e verdade. Tentar esconder o processo ou os motivos pelos quais ele foi o escolhido não ajuda e, além disso, distancia a equipe", afirma o diretor do Grupo Foco, Pedro Amaral. Para ele, o que não pode ser esquecido é que há seres humanos do outro lado. "Não se pode esquecer do básico, de ter tato. Às vezes, os líderes não se dão conta de que é necessário ter o máximo de cuidado, porque cada pessoa tem uma reação e um tempo, e não adianta querer que todos sejam iguais", alerta.Virei chefe dos meus colegas. E agora?
Viviane Macedo
Em São Paulo
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Marisabel Ribeiro, diretora de desenvolvimento da Right Management, já passou por essa situação e, segundo ela, tudo correu da melhor maneira possível. "Acho que para essa transição acontecer de maneira saudável é preciso colocar tudo de forma clara e verdadeira. Mostar a realidade, quais desafios está assumindo, quais são as expectativas e o apoio que espera receber de cada um são pontos importantes a serem tratados com a equipe", aconselha. Quando recebeu a notícia da promoção, ela não hesitou em deixar cada um ciente de seu valor. "É indispensável mostrar ao grupo que o relacionamento é realmente de equipe, de união, e que o melhor de cada um vai ser aproveitado ao máximo", afirma a diretora.
E foi realmente aproveitando o melhor de cada profissional que ela conseguiu manter a equipe alinhada e com o mesmo perfil de antes. Mas, para a coordenadora de coaching da Right Management, Simone Leon, a exposição clara dos motivos da promoção foi essencial para a aceitação de todos. "Esse feedback da liderança maior à equipe, apresentando os motivos para tal escolha e os pontos avaliados para a decisão foi muito importante", opina. Já para Marcia Paoliello, coordenadora da área de Workshop, que também trabalha com a diretora de desenvolvimento, o clima que existe entre o grupo antes e o respeito que cada um tem determinam a reação das pessoas diante de uma notícia como essa. "Se a equipe tem espírito de cooperação, tem confiança, ela mesma elege uma pessoa naturalmente como sua líder, mesmo que informalmente, e assim é muito mais fácil receber essa pessoa como gestora da área", acredita Marcia.
Ganhando aliados e não inimigos
Marisabel ganhou aliadas, mas nem sempre acontece assim. E quando o clima fica mais tenso e competitivo é preciso ter postura e impor certos limites. "Não é bom travar guerras, mas é preciso ter postura e saber se colocar como um líder. O equilíbrio é sempre a melhor opção, porque pode haver situações de provação e nessas horas é que o profissional vai mostrar se realmente tem o perfil de líder", diz Amaral. E ele continua "O profissional deve mudar seu comportamento, mas com muito cuidado para não encarar um 'salto alto'".
Mas só isso não é suficiente, ter uma liderança participativa, capaz de reconhecer os sentimentos das outras pessoas é, segundo Maria, essencial. "É preciso conseguir se colocar no lugar do outro e assim trazê-lo para perto. Não devolvendo agressividade, a equipe terá mais chances de sucesso", analisa a consultora da Right Management. "Entrar no jogo de competição é um grande erro", afirma Silvia, que realiza coaching com vários executivos em situações como essa.
Respire fundo e confie em você
É natural sentir-se inseguro ao assumir uma equipe, ainda mais quando é a primeira vez que isso acontece. Mas o profissional tem que cultivar sua autoconfiança e acreditar muito no potencial que o levou até ali. "Se ele se sente inseguro, começa a ver a equipe como uma ameaça e não como um time, o que, muitas vezes, faz com que ele use a autoridade para manter o respeito", alerta Simone, que afirma que é preciso ter muita maturidade e equilíbrio para conseguir representar um grupo. Amaral compartilha a mesma opinião e alerta a todos - é preciso estar preparado, pois mais cedo ou mais tarde pode acontecer com você. "O mundo corporativo anda num ritmo muito acelerado e uma hora o profissional vai se ver nessa situação, como o líder, ou vendo o colega ser promovido, então é preciso ter muita calma e segurança para ser útil e importante independente do lado em que estiver", finaliza Amaral.
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